2014年11月1日公司召开了中层扩大会议，会议主要有四个议程。首要个议程，周局就以下几个个方面进行指导说明，一是真对公司考核一票否决补充进行说明；二是公司经营战略和管理模式的探究；就公司目前存在的问题进行了深入分析，对公司未来发展提出建议和要求，探究和很低了公司发展的方向，使得扩大参会中层对公司的发展充满信心和希望。第二个议程，熊总就南乡人员调配分工作部署指导；就冬季做好全安工作提出要求，并就设备冬季防冻行进了培训。第三个议程：周总就公司目前重点工作做了精细的部署， 同时提出在工作中要：“善于发现问题、及时处理问题、决不重复问题”；每位中层都要做到：“做一名勇于担当的部门负责人”，和“服务他人，成就自我”的服务理念。第四议程就是每位到会的中层和液化气站站长，就公司发展前景提出了各自的建议；对工作中存在的问题进行了分析研究，并同时做表态性发言，力争做好本质工作，为公司的发展做出自已的贡献。