10月18日公司熊总利用周六工作例会的时机，以会代训，为公司中层上了一堂《如何开好工作例会》的课，他深入浅出的从三个方面阐述了，一是工作例会不应是：推诿会、逼宫会、诉苦会、批斗会、报销会、聊天会、吹棒会更不是内部会；二是工作例会应当追求：是对一个营销过程的总结会、是对营销人员阶段业绩的检查会、是市场问题的解决会、是市场信息的收集会、是下阶段任务的布置会、是积极的参与会、是协调沟通会、是感情交流会、是培训会、是鼓励职员向更高目标奋斗的动员会；三是工作例会怎么才能：一定要有反馈、一定要准时、事肖要周密准备，精心安排、要有针对性、尽量现场出结果、再就是例会必要时请相关领导参加。同时还要求中层看问题，要学会多方位、不同层面看待问题和分析问题，要求办公室要加强对员工培训，提高员工素质，力争创建一个文明和谐高速发展的公司，着重培养企业自备人材，为企业打下坚实的基础。