提创新 寻改革 谋发展

    —记2015年公司管理机制创新座谈会

2015年1月24日下午，在公司会议室有常务副总熊宏军主持召开了2015年公司管理机制创新座谈会。会议首先有公司行政副总周存贵就《公司管理机制创新思路》从公司管理模式、制度落实、用人机制、经营理念、门点设置等方面进行了讲解；公司常务副总熊宏军、财务总监李静，分别做了《公司管理现状及管理机制创新做法》和《培育员工素质及推进公司激励机制》专题发言。他们分别就公司存在的问题进行了分析探讨，就如何创新管理机制，改革和企业发展，分别提出各自的建议：提出加强员工培训教育，提高员工素质，采取走出去请进来办法解决管理上和技术上的问题；改变现有的工资分配制度，引进竞争激励机制，打破大锅钣，打破干多干少一样个的传统工资分配机制；治好打破现有的管理模式，对现有的规章制度进行梳理修订，制定出合理规范的管理规章制度，加大全员考核力度，培养提升员工对公司的忠诚度着力解决用人机制。

其他参会人员也积极主动分别对2015年公司管理机制创新，用人机制、管理模式、机构设置、考核制度、职责分工、职工培训教育、劳动保护等方面提出了各自的看法和建议。

最后熊总做了总结性发言，并要求公司中层要深刻领悟公司1131目标工作管理理念，“服务他人，成就自我”，做好本质工作，充分发挥好主观能动性，积极做好客户服务工作、维护好客户；提高工作时效，不推诿、不扯皮，“做一名勇于担当的人”。