2015年5月30日上午，安徽金燃能源投资有限公司在公司二楼会议室召开了全体行政人员会议，会议有常务副总熊宏军主持，参加会议人员有：总经理周永贵、副总周存贵、李静、总经理助理周健，还有各部门负责人，在和城各站站长及公司全体工作人员。

会议首先有总经理周永贵，通报公司2015年两项重要工作的进展情况。一是，安徽南北汽车城项目得到县中国的同意，并作为和县2015年度重点工作建设项目。二是，我公司的经营管理得到全体股东的承认，顺利完成了第三轮的经营承包。

行政和企业管理副总周存贵，在会上强调和解释，公司在行为规范管理中存在的不良现象纠正办法，以及对员工考勤和考核应该注重的几个问题。在行为规范上强调：一是要严格执行和自觉遵守《员工手册》行为规范规定，禁止在工作时间串岗闲谈、吃东西、玩游戏等违规行为，竭力扼制在办公室脱鞋、跷腿，坐姿不正等不雅行为。二是要加大对办公室工作人员的行为举止进行巡查，对全数违规人员记录处罚。在考勤和考核管理上，存在的误区进行了解释，考勤一定要做到认真真实。漏打卡未及时说明每次处罚5元。一个月3次以上迟到早退中途离岗除罚款另扣除满勤奖。休病事假未请假又未登记说明为矿工。出差未及时登记为事假。公休天行政人员因特殊情况经批准加班，可冲抵病事假或给加班工资。考核一定要做到事实求是，公正无私，既不轻易扣分更不随意给分。凡考核在90分以上的必须由资料说明，公司考核组对基层考核结果实行抽查，对行政人员考核结果逐一核实，发现考核不真实的，扣考核人员分数。行企副总周存贵还就会议纪律参会人员请假，接打手机，会议走动等违纪行为再次重申处罚的必要性。

财务副总李静，对公司开支报销的程序，要求和规定进行了细致的说明，还就费用管理，小车管理和发票管理提出相应的要求。

 最后，总经理周永贵对全体人员提出来了三点要求：一是，要应用现代管理手段代替情感管理的方法推动公司的规范管理。二是要求各级负责人在工作上要自加压力，在方法上要提高能力，在用人上激发活力，在事业上要发展潜力，在管理上要形成动力。三是要提升服务水平，做到以客户为中心，用气不受气，牢固树立服务他人，成就自我的价值观。四是，要加强各部门的工作凝聚力，主动方和配合方要相互支持，责任共担。五是，每个人都要熟记公司管理“1131”重要价值，努力学习“1131”管理理念的精髓，推动企业文化的深层次建设。